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贝博bb在线:日本为啥没有“头部企业”

时间:    作者: 贝博bb在线

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  在中国的商界和媒体圈里,“头部企业”是个热门词。BAT、华为、字节跳动……一提“头部”,大家脑海里立马浮现出某个行业里能一家独大、左右市场走向、吃掉大半蛋糕的企业名单。

  但当你把目光转向日本,会发现一个很有意思的现象:很少听到某个日本企业被称为“头部”,甚至在现代日语中,找不到“头部企业”这个词。

  这并不是因为日本没有强大的公司。丰田是全球最大的汽车制造商之一,索尼是世界级的电子品牌,三菱集团涉猎金融、重工、地产、能源几乎无所不包。但这一些企业的存在感,似乎并没有在某个行业形成压倒性的统治。

  在日本社会,强调的是“和”——和谐的“和”。不是说和气生财那种表面功夫,而是整个社会更看重一种平衡感。你强,我也不差,大家各有各的地盘,井水不犯河水。那种“赢家通吃”的互联网打法,在日本不太吃得开。日本的企业,更像是围棋里的布局——你占一块,我占一块,你有你的长板,我有我的专攻,彼此间保持一种微妙的竞争与合作伙伴关系。慢慢磨,追求的是长期共存,而不是谁非要把谁挤下去。所以,一家公司如果做得太大,压制同行,反而会引来反感。在日本人的价值观中,“出类拔萃”并不是被无限鼓励,尤其不能太张扬,因为会造成公众眼光的挑剔,媒体也会更加严苛。

  日本政府的产业政策是“雨露均沾”型,倾向于“扶持整个行业”,而不是“捧红一个企业”。这也和日本的政企分离的行政制度有关。政府与企业之间有一种默契:政府不是主导者,而是协调者。要发展汽车工业,那就让丰田、日产、本田、马自达一起上;要搞半导体,软银、东芝、NEC、富士通都分点任务。

  与中国近年来“平台型”互联网公司强调“流量为王”、“集中资源”的打法不同,日本的经济支柱是制造业和专业化服务业。像丰田、佳能、东芝这样的公司,强在技术积累和产业链深度,而不是单纯靠市场占有率碾压。所以,日本企业更注重“纵向一体化”——比如丰田不光造车,还深度介入零部件、模具、钢材、物流系统的研发和生产,形成一个庞大而精密的生态体系。但这个体系大多是围绕自己的产业链来打磨的,而不是“吸收”整个行业资源来构筑一个平台,不搞“水平整合”。

  所以,日本也就很少出现像阿里、拼多多、腾讯这种把整个行业流量吃掉的平台巨头。它更像是一个个专业而精细的“老店”,各自深耕一亩三分地。

  日本的大企业,除了孙正义领导的软银集团、柳井正领导的优衣库还属于创始企业,创始人兼董事长,掌控极大的经营话语权之外,那些百年老店型企业,往往采用“集体领导制”,董事会由老中青三代混合组成,决策要层层审批。这种模式虽然效率不高,甚至有些官僚,但却很稳定,也不容易出现“个人英雄主义”式的企业家。这在某种程度上预示着,一个企业很难靠一位领袖型人物快速做大,而是靠整个组织缓慢稳步推进。

  换句话说,日本企业的成功,更多靠“百年老店”的积累,而不是“资本爆发”的奇迹。

  如果你有一天对日本企业说:“三年内,我帮你整上市”,日本人一定会用外星人的眼光看着你:“你为何需要我上市?”

  日本人经营企业,讲究的是“细水长流”。开一个企业,不是为了几年内上市,不是为了迅速拿融资做大规模,而是想着能不能传三代、传五代。这种思维方法决定了企业的目标并不是成为行业第一,而是成为“不倒”的一家。于是他们更愿意做配角——为全球大厂做零部件,利润不高,但风险也低。譬如你可能没听说过日本的“THK”公司,但全球90%的工业机器人都用它家的导轨。这样的企业比比皆是,安静、低调,但却不可或缺。

  日本最大的商业调查公司“帝国数据库”的调查多个方面数据显示,进入2025年,日本百年企业已达到4万7280家,占到全世界百年企业总数的53%。其中连续经营了千年以上企业有11家,历史最悠久的企业是寺院建筑公司“金刚组”,创建于公元578年(是年中国建立隋朝),距今已有1447年的历史,也是世界上现存最古老的企业。

  所以,说日本没有“头部企业”,不如说他们不追求“头部”的那种表面光鲜。他们更重视行业内的共生共荣,也更倾向于在细致划分领域做到极致,而不是吃掉别人做大盘。

  日本企业的这一种经营思维,有它的局限性,也有它的美。用日本人自己的话来说,“竹子虽不粗,却能屹立千年”。



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